Zobacz więcej

Elon Musk ucina pracę zdalną na Twitterze i każe pracownikom wrócić do biura

2 mins
Autor Nicholas Pongratz
Tłumaczenie Piotr Ratajski
Dołącz do Naszej Społeczności na Telegramie

W SKRÓCIE

  • Elon Musk poinformował pracowników Twittera, że muszą wrócić do biura co najmniej 40 godzin tygodniowo, w swoim pierwszym e-mailu do pracowników.
  • Zawsze sceptyczny wobec pracy zdalnej, Musk nakazał pracownikom i Tesli i SpaceX powrót do biura, gdy tylko pandemia się podniosła.
  • Wbrew przekonaniu Muska, że pracownicy są mniej produktywni pracując w domu, wielu z nich lepiej wykorzystuje elastyczność, jaką daje im ta praca.
  • promo

Właściciel Twittera Elon Musk w swoim pierwszym mailu do pracowników powiedział, że oczekuje od nich powrotu do biura.

Musk powiedział, że pracownicy muszą zgłosić się do biura co najmniej 40 godzin w tygodniu. Z wyjątkiem przypadków, które osobiście zatwierdza. Po zwolnieniu około połowy pracowników po nabyciu Twittera w zeszłym tygodniu, oznacza to najnowszą zmianę polityki.

Wcześniej Twitter zmusił wielu pracowników do pracy zdalnej podczas pandemii i pozostawił tę politykę otwartą, gdy biura zostały ponownie otwarte w marcu. Jednak Musk zawsze był odporny na tę praktykę, uchylając ją od swoich innych firm, gdy pandemia ustąpiła.

Elon Musk i opór przed powrotem do biura

31 maja Musk powiedział pracownikom Tesli, że muszą “spędzić minimum czterdzieści godzin w biurze w tygodniu” lub odejść. Dotyczyło to zespołów, które jeszcze przed pandemią pracowały zdalnie, ponieważ firma skupiała się na budowie międzynarodowych hubów.

W związku z tym Tesla zaniedbała zagospodarowanie przestrzeni biurowej lub zakupienie wystarczającej ilości sprzętu biurowego w zakładach w Nevadzie i Kalifornii. W kolejnych miesiącach po podjęciu decyzji o powrocie do biura, firmie wciąż brakowało miejsca i środków, aby odpowiednio zakwaterować pracowników.

Nawet podczas pandemii Musk był krytyczny wobec pracowników pracujących w domu, uważając, że środowisko to nie jest odpowiednio motywujące. Powiedział:

Wszystkie rzeczy typu Covid stay-at-home oszukały ludzi, że tak naprawdę nie trzeba ciężko pracować.

Zapytany, jak zareagowałby na pracowników, którzy się z tym nie zgadzają, Musk powiedział, że “powinni udawać, że pracują gdzie indziej”.

Musk nie jest osamotniony wśród dyrektorów naczelnych, którzy przykładają wagę do tego, aby pracownicy fizycznie spotykali się w celu wykonywania swoich obowiązków. Jeden z CEO powiedział, że jest to szczególnie potrzebne młodszym pracownikom, aby uczyć się od kolegów i rozwijać. Powiedział:

To bardzo ważne, aby młodsi pracownicy byli w biurze, współpracowali i ciężko pracowali.

Wydajność pracy zdalnej

Podczas gdy praca zdalna może hamować pewien potencjał rozwojowy pracowników, argument Muska dotyczący produktywności jest wadliwy.

Natacha Postel-Vinay z London School of Economics powiedziała:

Większość dowodów pokazuje, że produktywność wzrosła, gdy ludzie zostali w domu.

Historyk ekonomii i finansów powiedział, że ludzie często wykorzystywali czas normalnie spędzany na dojazdach do pracy. Obejmowało to zarówno wcześniejsze rozpoczynanie pracy, jak i pracę do późnych godzin wieczornych. Praca w domu pozwoliła również pracownikom na większą elastyczność w zakresie snu i spędzania czasu z rodziną, “co oznaczało, że byli szczęśliwsi i skończyli jako bardziej produktywni” – powiedziała Postel-Vinay.

I odwrotnie, morale wśród pracowników Tesli znacznie ucierpiało, gdy Musk zmusił ich do powrotu do pracy. Dotyczyło to zwłaszcza tych, którzy przed pandemią pracowali zdalnie. Musk nakazał następnie firmie nadzorowanie obecności pracowników i tworzenie szczegółowych, tygodniowych raportów dotyczących absencji. Drakońskie podejście Muska jest prawdopodobnie dlatego, że niektórzy użytkownicy Twittera opuścili platformę dla alternatyw z obawy o jego podejście do wolności słowa.

Najlepsze platformy dla krypto inwestorów | Marzec 2024

Trusted

Wyjaśnienie

Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na jego własne ryzyko.

Zbudowane przez Ari10. Możliwość płatności BLIK
Zbudowane przez Ari10. Możliwość płatności BLIK
BIC_Ratajski_Piotr.jpg
Piotr Ratajski
Kreator marki i wizerunku w sieci, emarketer, autor. Prowadzi agencję marketingową, pomógł klientom wielu branż w pozyskiwaniu i automatyzacji obsługi klientów sektora B2B i B2C. Wypowiedział się na wielu webinarach oraz livach u m.in. Akademii Milionerów w tematyce marketingu online oraz specjalistycznych dziedzinach. Pasjonata decentralizacji, wolności i kryptowalut.
READ FULL BIO
Sponsorowane
Sponsorowane