Startupy przybierają nowe formy w Web3. Jeśli nie jesteś prezesem firmy, nie masz większej kontroli nad tym, nad czym pracujesz, z kim pracujesz i jak pracujesz, niż w DAO. Tak twierdzi Spencer Graham, Core Contributor w DAOhaus.
Jesteś więc założycielem startupu i zdecentralizowane organizacje autonomiczne (DAO) przykuły Twoją uwagę. Być może interesuje Cię uniknięcie wyraźnej różnicy sił między Tobą a osobami, z którymi współpracujesz. A może jesteś podekscytowany powstającą wartością dodaną, która jest możliwa dzięki oddolnemu podejmowaniu decyzji i zbiorowemu działaniu.
Start-upy mogą rozważyć zostanie DAO
Niezależnie od tego, czy jesteś startupem na wczesnym etapie rozwoju, czy działasz już od kilku lat, czy też jesteś firmą o ugruntowanej pozycji, która szuka zmiany, możesz teraz zadać sobie pytanie, czy przekształcenie w DAO może być właściwym rozwiązaniem dla Twojego projektu i społeczności.
DAO to nowy sposób zarządzania organizacją, który nie jest już napędzany przez centralne kierownictwo, ale jest bardziej skoncentrowany na mentalności użytkowników i społeczności. Ale co właściwie pociąga za sobą bycie DAO?
Jako założyciel, oto trzy pytania, które powinieneś zadać, rozważając, czy twój startup powinien być DAO.
1. Co próbujesz zbudować?
Czy sukces Twojego projektu zależy od siły Twojej społeczności? Czy aby być rentownym, musi być kontrolowany przez swoją społeczność? A może powinien być chroniony przed niepożądaną kontrolą ze strony jakiegoś zewnętrznego podmiotu?
Czy ważne jest dla ciebie, aby własność tego, co budujesz, była szeroko rozpowszechniona? Czy jesteś zainteresowany, aby Twój projekt zawierał technologie web3, takie jak NFT lub DeFi?
Jeśli odpowiedź na którekolwiek z tych pytań jest twierdząca, to DAO może być dla Ciebie odpowiednim rozwiązaniem.
Niektóre rodzaje organizacji, które sprawdziły się jako DAO to firmy konsultingowe, agencje oraz kancelarie prawne. Te organizacje mają już wspólną własność – mogą stać się usługowymi DAO. Są to DAO, których członkowie łączą się, aby świadczyć usługi dla klientów jako kolektyw. Stając się DAO, organizacje te zyskują więcej uprawnień indywidualnych, co prowadzi do lepszych wyników dla klientów.
Organizacje charytatywne stają się filantropijnymi DAO. Określane jako “future of giving”, są to DAO tworzące społeczną odpowiedzialność w Web3. Wykorzystanie struktury DAO pozwala tym organizacjom przyciągnąć bardziej integracyjny zestaw interesariuszy, co prowadzi do bardziej efektywnej alokacji zasobów.
Firmy budujące produkt stają się DAO produktowymi. Przyjmując strukturę DAO, użytkownicy tych firm stają się interesariuszami, zapewniając, że produkt będzie nadal służył im i ich potrzebom.
2. Jak bycie DAO pomoże mojemu startupowi osiągnąć jego cele?
Decentralizacja sprawia, że DAO z natury bardziej skupia się na społeczności niż na zysku. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie są zaangażowani w to, co robią, gdy dzieje się to w bardziej partycypacyjny sposób.
Bycie DAO pomaga przyciągnąć lepsze talenty. Wielu pracowników opuszcza przestrzeń Web2, aby podjąć pracę w Web3, przyciągnięci większym poziomem autonomii. Jeśli nie jesteś CEO firmy, nie masz większej kontroli nad tym, nad czym pracujesz, z kim pracujesz i jak pracujesz, niż w DAO.
W porównaniu z tradycyjnymi firmami, w których decyzje dotyczące takich rzeczy jak pensje są podejmowane przez kilku wybranych na szczycie, w DAO te decyzje są zarządzane przez wszystkich członków, tworząc integracyjne i bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy.
Bycie DAO pomaga twojemu startupowi być bardziej odpornym. Oddolna struktura w DAO zmniejsza punkty awarii i zależność od jednostek. Znaczące zmiany wewnętrzne nie będą miały wpływu na współpracowników. DAO są również bardziej adaptacyjne. Umożliwiają współtwórcom szybszą eksplorację labiryntu pomysłów poprzez równoległe podążanie wieloma ścieżkami. Mogą bardziej wiarygodnie dochodzić do wniosków lub generować wyniki w obliczu niepewności.
Bycie DAO pomaga twojemu startupowi się skupić. Dzięki open-source’owej i modułowej naturze ekosystemu DAO możesz delegować niezbędne, ale mniej ważne zadania do DAO usługowych lub stale ulepszanego zestawu narzędzi DAO.
3. Od czego miałbym zacząć?
Jeśli w pewnym momencie rozważasz zostanie DAO, to najlepiej od początku. Znacznie trudniej jest dystrybuować władzę, gdy jest już skoncentrowana, niż dystrybuować ją od początku. Wczesne rozpoczęcie pozwala również na zbudowanie wzorców podejmowania decyzji i działań w sposób niehierarchiczny w środowisku o niższym ryzyku.
Jeśli Twój startup składa się z zaledwie kilku osób, możesz chcieć skorzystać z portfela multisig. Jest to cyfrowy portfel, który wymaga podpisów grupy użytkowników do zatwierdzenia transakcji. Ale jeśli spodziewasz się, że twój startup wzrośnie do więcej niż 10-15 osób, multisig szybko stanie się nieporęczny i będziesz musiał migrować do bardziej skalowalnej struktury DAO.
Najlepiej jest przeskoczyć do bardziej skalowalnego frameworka DAO od samego początku. Jeśli użyjesz frameworka, który jest wystarczająco elastyczny, nadal będziesz w stanie poruszać się dość szybko na początku, a jednocześnie będziesz w stanie skalować bez bólu głowy związanego z migracją do nowego frameworka.
Na przykład framework Moloch DAO może imitować multisig w twoich najwcześniejszych fazach, ale potem z wdziękiem skaluje się z tobą. Inne frameworki obejmują Colony, Aragon i 1Hive Gardens.
Ogólnie rzecz biorąc, dobrym pomysłem jest utrzymywanie swojego DAOna początku. Pozwala to na rozdzielenie władzy od siebie i innych założycieli, jednocześnie utrzymując środowisko o dobrym sygnale, w którym można się szybko poruszać.
Kiedy już się rozrośniecie i ustanowicie solidne fundamenty kulturowe i zarządcze, możecie rozluźnić uprawnienia i pozwolić społeczności na uczestnictwo w projekcie bez konieczności uzyskania zgody głównych członków wspólnoty.
Startupy: Czas jest teraz
Każda firma startuje z nieco innymi zasadami, strukturami, narzędziami i praktykami, aby wypełnić swoją misję, zbudować produkt lub służyć swoim interesariuszom.
W tym samym sensie, każde DAO będzie nieco inne. DAO będą korzystać z różnych platform do tworzenia narzędzi, będą strukturyzować swoje zarządzanie na swój sposób i tworzyć wytyczne dla społeczności odrębne dla danego DAO.
Ta przestrzeń jest jeszcze dość wczesna. Nie ma ustalonej struktury, jak uruchomić DAO. Nie ma dobrze opracowanego podręcznika lub formuły, na której można by się oprzeć.
W tej chwili mamy przed sobą możliwość zbiorowego uczenia się i budowania wspólnej wiedzy poprzez odkrywanie naszych własnych podejść do tego, jak DAO może dla nas pracować. Im więcej praktykujemy w tej przestrzeni projektowej, tym więcej danych możemy zebrać na temat najlepszych praktyk dotyczących funkcjonowania DAO.
To ekscytujący czas – dołącz do nas!
O autorze
Spencer Graham jest Core Contributor w DAOhaus. Społeczności DAOhaus zebrały ponad 50 mln USD kolektywnie i rozdzieliły prawie 20 mln dolarów w całym ekosystemie, aby wspierać swoje różne cele.
Wyjaśnienie
Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na jego własne ryzyko.
