Czy wiesz, że mniej niż 10% startupów blockchain odnosi sukces? W przypadku tych, które się nie udają, zazwyczaj nie jest to spowodowane brakiem pieniędzy, ale raczej wykonaniem.
Według raportu Deloitte z 2017 roku, mniej niż 10% wszystkich startupów blockchain odnosi sukces. Ponadto średni czas życia startupów blockchain wynosi około jednego roku.
Uruchomienie nowego przedsięwzięcia – czy to w Web3, czy nie – zawsze stanowiło wyzwanie. Wskaźnik niepowodzenia wszystkich startupów wynosi 75%. W ramach branży blockchain może przekroczyć 90%.
Surowa rzeczywistość startupów blockchain i ich krótkiej żywotności polega na tym, że większość nie przestrzega pewnych kluczowych zasad udanej formuły startupu.
Stara recepta, którą stosuje większość przedsiębiorców, istnieje od dziesięcioleci. Opiera się na płaskiej i prostej idei posiadania genialnego pomysłu, napisania biznesplanu, przedstawienia go inwestorom, utworzenia zespołu, wprowadzenia produktu na rynek i (bardzo) ciężkiej pracy, aby go sprzedać.
Jednak startupy wymagają innego podejścia. Ich sukces nie jest łatwy nawet, gdy jeśli mają pieniądze, odpowiedni zespół, doskonały produkt i czystą determinację. Najważniejsze jest, według koncepcji “The Lean Startup” Erica Riesa, wykonanie.
5 sposobów na sukces startupów blockchain
Blockchain to względnie nowa technologia w porównaniu z większością znanych systemów. Dlatego trudno przewidzieć, dokąd zmierza.
Rynek wciąż dojrzewa, a wiele z tych przedsięwzięć upada z powodu braku pieniędzy lub infrastruktury. Niektóre z nich miały to, co byłoby idealnym scenariuszem dla sukcesu tradycyjnej organizacji. Jednak blockchain wymaga specyficznego podejścia – doświadczenia, znajomości branży, jasnej wizji i odpowiedniego sposobu myślenia.
Zebraliśmy główne czynniki, które pomogą odnieść sukces w branży startupów blockchain.
1. Jasna wizja
Przestrzeń kryptowalutowa może dla przeciętnego oka wyglądać jak schemat szybkiego wzbogacenia się. Tak więc wielu niedoświadczonych przedsiębiorców będzie próbowało tylko spieniężyć swój pomysł bez wizji konkretnego pomysłu lub produktu. Co więcej, budowanie produktu w sektorze blockchain nie powinno polegać tylko na świetnym pomyśle. Założyciele powinni dokładnie wiedzieć, co chcą rozwijać i po co.
Jasna wizja produktu i minimalny realny produkt (MVP) są krokami do sukcesu. To ona tłumaczy publiczności cel takiego produktu. Natomiast MVP pozwoli przetestować akceptację rynku.
Alena Afanaseva, CEO i współzałożycielka BeInCrypto, wiedziała co robi, gdy zakładała swoją firmę:
“Widziałam okazję, zrobiłam głęboki research analizując wszystkie istniejące media informacyjne o kryptowalutach, ich publiczność, geografię, trend wzrostu w ciągu ostatnich lat. Czytałem badania dotyczące potencjału branży blockchain i szybkości jej adopcji w najbliższych latach. Wszystkie te narzędzia potwierdziły moją hipotezę i pomogły mi szczegółowo skonstruować plan wzrostu.”
2. Produkt powinien rozwiązywać rzeczywisty problem
Web3 jest nowym pojęciem i wciąż znajduje się w fazie wczesnej adopcji. Duży procent populacji nie ma pojęcia o jego istnieniu. Oznacza to, że wciąż istnieją niezbadane wody, które należy przemierzyć, aby zrozumieć pragnienia i potrzeby rynku.
Hype wokół kryptowalut i blockchain spowodował, że wielu przedsiębiorców stało się żądnych zysku. Jednocześnie nie wiedzą, czy propozycje ich startupów blockchain rozwiązują rzeczywisty problem.
Jeśli rozwiązanie problemu jest nieznane lub nie istnieje, prawdopodobieństwo niepowodzenia jest wysokie ze względu na brak adopcji rynkowej. Innymi słowy, nawet jeśli system lub interfejs produktu jest przyjazny dla użytkownika i wygląda niesamowicie dobrze, nie odniesie sukcesu, jeśli nie rozwiąże rzeczywistego problemu i nie uzyska walidacji na rynku przez prawdziwych klientów.
Niektóre udane przypadki startupów blockchain dotyczą różnych obszarów, w tym branży opieki zdrowotnej. Ważnym przypadkiem użycia blockchain jest zarządzanie łańcuchem dostaw farmaceutycznych. Według Interpolu podrobione leki kosztują milion istnień ludzkich rocznie.
DHL i Accenture stworzyły pilotaż oparty na blockchainie z węzłami w sześciu regionach geograficznych. Ich celem jest śledzenie farmaceutyków w całym łańcuchu dostaw i zmniejszenie ilości podrabianych leków na rynku.
Z drugiej strony, startupy, które wyprzedziły same siebie, poniosły porażkę i upadły. Jednym z przykładów jest 37coins, dostawca portfela Bitcoin z siedzibą w Kalifornii. Firma nie zdołała dostarczyć produktu, który umożliwiał transakcje BTC poza granicami USA.
Firma napisała na swoim blogu: “Pomimo najlepszych intencji, nie byliśmy w stanie dostarczyć wysokiej jakości produktu, który wykazał dopasowanie produktu do rynku. Stwierdziliśmy również, że dostarczanie SMS-ów między różnymi przewoźnikami w krajach poza USA jest zawodne.”
BeInCrypto dąży do bycia godnym zaufania
BeInCrypto dołączyło do TOP 3 światoywch agencji informacyjnych o kryptowalutach z pomocą zapalonej publiczności. Szuka ona przejrzystych i wiarygodnych wiadomości o kryptowalutach i blockchainie.
Afanaseva zidentyfikowała krytyczny punkt branży – jest to brak wiarygodnych informacji. CEO BeInCrypto twierdzi: “Każdy może pisać o wszystkim za pieniądze, co oznacza, że nie można nikomu ufać. Więc obraliśmy to jako nasz główny cel – miejsce, w którym można znaleźć nie shilling, tylko rzeczowe informacje”.
3. Dobrze zorganizowany zespół
Załóżmy, że już przetestowałeś swój produkt na rynku i wyniki były dobre. Następnym krokiem jest pozyskanie odpowiednich ludzi do swojego przedsięwzięcia. Struktura zespołu może wzmocnić lub zniszczyć Twój biznes.
Liczba specjalistów i doświadczonych profesjonalistów w dziedzinie blockchain jest stosunkowo niewielka. Szacuje się, że na świecie jest 105 000 deweloperów blockchain. Tak mała liczba tych specjalistów sprawia, że skompletowanie silnego zespołu jest jeszcze trudniejsze.
Ponadto, bardzo ważne jest, aby wszystkie role były dobrze ustrukturyzowane i zdefiniowane. W przeciwnym razie może to opóźnić stworzenie lub wprowadzenie produktu na rynek. A wolny czas to coś, czego większość startupów blockchain nie ma.
Oprócz programistów, wyzwaniem jest znalezienie ekspertów z różnych dziedzin specjalizujących się w blockchain i kryptowalutach, takich jak marketingowcy i projektanci. Jednym z rozwiązań jest rekrutacja wysokiej jakości ekspertów chętnych do nauki i szkolenia, aby pracować w branży. CEO BeInCrypto mówi, że wszystko zależy od ludzi:
“Chodzi o ludzi, którzy zaczynają to z tobą. Powinni dzielić z Tobą wartości, być zainspirowani i zaangażowani, a jednocześnie być profesjonalni, gotowi do realizacji i posiadający odpowiednie doświadczenie”.
4. Edukacja rynkowa
Inwestowanie gotówki i czekanie na zyski to tradycyjne podejście większości inwestorów. Rzecz jednak w tym, że nie sprawdza się ono zbyt dobrze w środowisku startupów blockchain. Tym, czego potrzebuje rynek – zarówno inwestorzy, jak i firmy – jest odpowiednia edukacja.
Branża jest wciąż w początkowej fazie, więc większości młodych przedsiębiorców brakuje doświadczenia i umiejętności. Wskazówki i edukacja, zwłaszcza na temat Web3 i branży blockchain, mogłyby coś zmienić i pomóc poprowadzić ich w kierunku sukcesu.
Jedną z misji BeInCrypto jest edukowanie społeczeństwa za pomocą wiarygodnych i dokładnych informacji na temat branży blockchain i kryptowalut. W tym celu BeInCrypto opracowało różne produkty, które obsługują wszystkie poziomy zaawansowania: Edukacja, Giełdy, Kariera i Akademia.
5. Wyczucie czasu
Stabilne środowiska biznesowe i statyczne warunki nie są powszechnie dostępne dla startupów blockchain. Szczególnie dotyczy to zmiennych i niestabilnych branż, takich jak kryptowaluty. Zbyt długie planowanie i czekanie na wydanie produktu to gra o bardzo wysoką stawkę.
MVP ma cykl odwrotny do tradycyjnego rozwoju produktu. Najpierw testuje ewentualne potrzeby klientów i proponuje dla nich rozwiązanie. Jeśli jest wystarczająca akceptacja rynku, mogą udoskonalić produkt, aby go sprzedać, używając sprawdzonej hipotezy.
Wyjaśnienie
Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na jego własne ryzyko.
