Podczas ETHWarsaw, które odbyło się w dniach 5-6 września 2024, BeInCrypto miało okazję odnowić znajomość z Vugarem Usin Zade, dyrektorem operacyjnym Bitget i byłym kolegą z zespołu. W atmosferze rosnącej polskiej społeczności blockchain, Vugar podzielił się swoimi wrażeniami z wydarzenia, zwracając uwagę na imponującą frekwencję deweloperów i projektów oraz podkreślając znaczenie wydarzeń ETH dla rozwoju społeczności. ETHWarsaw stanowiło idealne tło dla rozmów o przyszłości branży kryptowalut oraz rosnącej roli Bitget.
W angażującej rozmowie Vugar przedstawił ambitne plany rozwoju Bitget zarówno na rynku lokalnym, jak i globalnym. Dzięki funduszowi EmpowerX o wartości 100 mln USD, firma aktywnie inwestuje w nowe przedsięwzięcia i wspiera inicjatywy edukacyjne związane z blockchain. Wywiad rzucił również światło na to, jak Bitget pozycjonuje się jako lider w handlu instrumentami pochodnymi, jednocześnie przyczyniając się do szerszej adopcji kryptowalut poprzez edukację i zmianę narracji publicznej wokół tej branży.
Ponowne spotkanie w trakcie ETHWarsaw
Jakub Dziadkowiec, BeInCrypto (JD): Jestem tu z Vugarem Usin Zade, COO Bitget. Znamy się od dawna, ponieważ kiedyś pracowałeś z nami w BeInCrypto. Jak podoba Ci się ETHWarsaw? Jakie są Twoje wrażenia z tego wydarzenia?
Vugar Usin Zade, Bitget (VU): Przede wszystkim bardzo dziękuję. Zawsze powtarzam, że BeInCrypto to jak szkoła. Wiele osób, które były w BeInCrypto, wciąż pracuje w sektorze kryptowalut. To świetne uczucie być tutaj w Warszawie i spotkać się z Tobą na ETHWarsaw.
Społeczność Ethereum zawsze była kamieniem węgielnym takich wydarzeń, ponieważ nie są one komercyjne — są organizowane przez społeczność, co pokazuje, jak silny jest ekosystem. W tym roku widzieliśmy wiele wydarzeń związanych z ETH na całym świecie — ETHDenver, ETHBrussels — a w przyszłym tygodniu nadchodzi ETHNaples, a następnie ETHSofia. Jestem mile zaskoczony, widząc tak wiele projektów, deweloperów i twórców na ETHWarsaw. Chociaż polski rynek nie był na czele rozwoju, jest to silny rynek handlowy. Cieszy mnie widok pojawiających się nowych projektów.
W Bitget mamy fundusz EmpowerX o wartości 100 mln USD, w który inwestujemy w nowe przedsięwzięcia. Jako giełda zawsze szukamy nowych i angażujących projektów, które moglibyśmy wprowadzić do naszej oferty. Tutaj, na ETHWarsaw, aktywnie szukam deweloperów i projektów. To wspaniale widzieć, jak to wydarzenie rośnie, i mam nadzieję, że w przyszłym roku zobaczymy jeszcze więcej projektów.
Plany Bitget dotyczące ekspansji w Polsce
JD: Świetnie to słyszeć! Widziałem też obecność Bitget na ETHWarsaw. Czy możesz mi opowiedzieć więcej o planach ekspansji Bitget w Polsce? Czego możemy się spodziewać w ciągu najbliższych sześciu miesięcy do roku?
VU: Mamy trzy kluczowe kierunki ekspansji. Po pierwsze, detal jest naszym priorytetem. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy przyciągnęliśmy ponad 700 mln USD środków klientów, co czyni Bitget jedną z najszybciej rozwijających się giełd. Zajmujemy miejsce #1 lub #2 na rynku instrumentów pochodnych, więc handel futures i instrumentami pochodnymi są dla nas kluczowymi obszarami wzrostu, szczególnie w Polsce, gdzie zanotowaliśmy szybki rozwój.
Po drugie, aktywnie inwestujemy w projekty za pośrednictwem funduszu EmpowerX. Mamy również fundusz “Blockchain4Youth” o wartości 10 mln USD, który koncentruje się na edukacji młodego pokolenia profesjonalistów i wprowadzeniu ich do branży kryptowalut. Współpracujemy z uniwersytetami w Polsce, aby edukować talenty — niezależnie od tego, czy chcą zostać prawnikami, marketerami, specjalistami HR czy dziennikarzami.
Wreszcie wierzymy, że ta inicjatywa nie dotyczy tylko Bitget przyciągającego talenty, ale również rozwoju całej branży kryptowalut. Im więcej osób przyciągniemy do tej branży, tym więcej pojawi się możliwości rozwoju, co pomoże wprowadzić kryptowaluty dalej do mainstreamu.
Rola edukacji w adopcji kryptowalut
JD: Edukacja wydaje się być dużym tematem na tym wydarzeniu, z różnorodnymi perspektywami. My w BeInCrypto również kładziemy nacisk na edukację, pisząc artykuły, które pomagają ludziom zrozumieć tę branżę. Jak Bitget przyczynia się do edukacji ludzi i czy widzisz giełdy jako kluczowe w masowej adopcji?
VU: Są trzy ważne aspekty tego zagadnienia. Po pierwsze, musimy dbać o obecnych klientów. W zeszłym miesiącu uruchomiliśmy inicjatywę dotyczącą walki z phishingiem i oszustwami, pomagając użytkownikom wykrywać ataki phishingowe i unikać oszukańczych projektów. Kryptowaluty to inwestycje wysokiego ryzyka, dlatego edukowanie użytkowników na temat tego ryzyka jest kluczowe. Giełdy scentralizowane robią w tym zakresie świetną robotę.
Po drugie, musimy przyciągać nowych użytkowników. Giełdy scentralizowane są często pierwszym miejscem, do którego użytkownicy trafiają, zwłaszcza ci, którzy nie są “degenami” i nie wiedzą, jak założyć portfel. Rejestrują się za pomocą e-maili, co stanowi ich pierwszy krok do świata kryptowalut. W związku z tym, na wczesnym etapie, odgrywamy kluczową rolę w ich edukacji.
Na koniec musimy zmienić narrację wokół kryptowalut. Przez długi czas media przedstawiały kryptowaluty jako sposób na szybkie wzbogacenie się. Ludzie myślą, że można zainwestować 100 USD i stać się milionerem z dnia na dzień. Jednak to nie jest prawda. Musimy skupić się na tym, jak kryptowaluty mogą być używane do budowania rozwiązań, nie tylko handlu, ale także rozwoju projektów.
Zarządzanie globalnymi operacjami i wzrostem
JD: To bardzo trafna uwaga. Zmieniamy nieco temat — opowiedz nam więcej o swojej roli COO w Bitget. Wspomniałeś, że dużo podróżujesz. Jak dużo Twojej pracy polega na byciu w podróży i jak zarządzasz tak dużym zespołem?
VU: Powiedziałbym, że podróże to ponad 100% mojej pracy! Mając zespół liczący 1500 profesjonalistów w 65 krajach oraz 35 milionów użytkowników w ponad 100 krajach, muszę być jednocześnie w wielu miejscach. Jako COO odpowiadam za wszystko, od obsługi klienta po listy projektów, marketing i sprawy związane z HR. Staram się być obecny z moim zespołem, mimo że jesteśmy zdecentralizowaną firmą z etosem pracy zdalnej.
Bycie w różnych krajach z moim zespołem pozwala mi zrozumieć ich wizję i plany rozwoju. Moja filozofia zarządzania polega na dawania zespołom lokalnym dużej swobody. Każdy kraj sam decyduje, jak wydać swój budżet i jaką strategię wzrostu przyjąć. Taka strategia była kluczowa dla naszego wzrostu. W pierwszej połowie tego roku podwoiliśmy naszą bazę klientów, przyciągnęliśmy ponad 700 mln USD nowych funduszy i staliśmy się jedną z trzech najszybciej rozwijających się giełd.
Lekcje z BeInCrypto i przyszłość Bitget
JD: Gratulacje! Wydaje się, że część Twoich doświadczeń z BeInCrypto — praca zdalna, odpowiedzialność, zdecentralizowane środowisko — znalazły zastosowanie w Twojej roli w Bitget. Czy tak właśnie jest?
VU: Zdecydowanie. Jak wspomniałem wcześniej, BeInCrypto to jak szkoła kryptowalut. Było to doskonałe środowisko, w którym nauczyłem się o różnych projektach i strategiach wzrostu. Podczas mojej pracy w BeInCrypto szybko się rozwijaliśmy, osiągając 16 rynków, a także niemal podwajając nasze przychody. To doświadczenie było kluczowe dla mnie w Bitget.
Nie tylko ja przeszedłem z BeInCrypto do Bitget. Kilku członków naszego zespołu pochodzi z BeInCrypto, a także mamy silne więzi, jeśli chodzi o relacje medialne i działania marketingowe. To sytuacja, w której wszyscy wygrywają — możemy dzielić się doświadczeniami i wzmacniać nasze relacje w społeczności.
JD: To niesamowite, jak społeczność pozostaje ze sobą związana, niezależnie od tego, do której firmy aktualnie się należy. Dziękuję za rozmowę, Vugar, i za ciekawe spostrzeżenia.
VU: Dziękuję. To była przyjemność!
Aby zapoznać się z najnowszą analizą rynku kryptowalut przez BeInCrypto, kliknij tutaj.
Wyjaśnienie
Wszystkie informacje zawarte na naszej stronie internetowej są publikowane w dobrej wierze i wyłącznie w ogólnych celach informacyjnych. Wszelkie działania podejmowane przez czytelnika w związku z informacjami znajdującymi się na naszej stronie internetowej odbywają się wyłącznie na jego własne ryzyko.
